建材之家讯：在微博上，王欣的名字叫“快播王铁匠”，他用这个提醒自己：立意不计名利，埋头专注技术，千锤百炼，将产品做到极致。
快播创始人 王欣

他是一个理想主义色彩浓重的80后。做快播播放器近6年，坚持不碰内容，只想让更多的视频网站使用他的技术，即使大多数用户并不知晓；2005年，王欣进入盛大网络负责“盒子”研发，从此与盒子结下不解之缘，前后四次“造盒”，尽管到目前为止，在这个产品上，他并没有赚到多少钱。

接受本刊记者专访时，他刚与快播大屏幕事业部的同事开完会。2012年12月28日，经过整整一年研发测试的新产品快播大屏幕正式发售，这已经是他的第四款“盒子”。而这个时间点，也是国内“盒子”混战时期。且不论AppleTV被追捧，即使在国内，前有小米盒子横空出世、半路夭折，后有视频网站乐视网的乐视TV强势加入战局。

伴随着外界对政策、产品、市场的种种争议，王欣坚持快播盒子具有很大的想象空间，因为他走的是一条迥异于盛大、小米和乐视盒子之路。严格意义上，他不愿意称快播大屏幕为“盒子”，因为这款产品与快播播放器一样，不涉及内容，只是一个多屏切换的介质。

“快播大屏幕与现在市场上的盒子完全是两种套路。”王欣告诉《环球企业家》，“他们延续盛大当年的思路，做大而全，整合内容；而我也依然坚持当年的思路，专注，聚焦。”

缘起：盛大

王欣的“盒子梦”源于盛大，而如今的盒子模式同样成型于在盛大任职的岁月。

2000年，年仅19岁的王欣大学毕业，独自南下“淘金”。先是在一家电信公司工作。第二年，年少轻狂的他便辞掉工作，在一位师兄的投资下，尝试创业，成立点石软件有限公司，专注P2P。

学习计算机软件出身的王欣对技术有着不同寻常的痴迷，但对于资本的认识，远远不及如今的IT和互联网创业者。公司成立不久，点石受到IDG投资的青睐。王欣跑到北京中联大厦，对着一帮投资人噼里啪啦的开始讲P2P技术。他清楚地记着当时的场景：一个20出头的毛孩子坐在几位投资人面前，对方翘着二郎腿，要听听这个年轻人能讲出什么故事来。“当时王功权等人都在IDG，对于我这样一个小青年，他们开始有点将信将疑。”王欣笑着回忆说。但到最后，对方开始拿起笔记本记录，并且承诺投资300万。

兴奋的王欣回到深圳，将此事告诉投资他的那位师兄，师兄一听，说：“300万太少，我投你1000万，不要他们的钱了。”彼时的王欣并不懂资本除了带来钱，还能提供其他资源。

与IDG擦肩而过的王欣依然是幸运的。不久，他遇到了盛大的创始人陈天桥。后者有意收购点石软件，这次王欣动了心。但因为种种原因，此次收购最终“流产”。

这是两个少年天才的第一次相遇。

2005年，点石软件倒闭。而当时的盛大正式启动家庭娱乐计划，推出“盒子”项目，于是，陈天桥再次向王欣伸出了橄榄枝。

“当时我也有这方面的想法，我本人不喜欢独自在电脑前玩游戏，而更愿意全家人在客厅看看电视。”王欣的想法与盛大的家庭娱乐计划不谋而合，他欣然前往上海。

当年，陈天桥不顾几乎所有人的反对，意图通过“盛大盒子”这个机顶盒设备，将旗下的网游、音乐、影视等互联网娱乐内容整合并接入电视机，从而全面控制用户的家庭娱乐终端。

这应该是国内最早一家试水机顶盒的互联网公司，因此，王欣作为盛大盒子项目的助理总监，也成为最早一批研发盒子的核心技术骨干之一。也正是这次机遇，王欣从此多了一份“盒子”梦。

当时作为产品经理的王欣只是一个执行者，他的任务就是做出符合陈天桥要求的盒子。与公司和业界多数人对陈的称呼“桥哥”不同，王欣称陈为“天桥同志”。他回忆说，当时的环境下，这是一款需求驱动型的产品，并且是天桥同志一个人的需求，要实现他的“大而全”功能，我们没有多少选择余地，想来想去，只能把它做成一个微型X86电脑。因此，两、三个月后，王欣带领团队就做出了样机，一款安装了Windows操作系统和英特尔芯片的“盒子”。

据王欣回忆，当时盛大内部声音并不一致，一部分人认可陈天桥的消费电子PC化，而另一部分持反对意见，认为应该PC消费电子化。而王欣也是其中的反对者，用他的话说，“天桥同志负责整个项目，作为产品经理，我只能执行。”

追梦：快播

仅仅做了一年，陈天桥的盒子梦在政策和市场的双重夹击下破碎。王欣重返深圳，开始第二次创业。

2007年，快播公司成立，王欣重拾P2P老本行，推出快播播放器。但他一直没有放下盒子梦，在新公司内部，他从一开始便成立了多屏事业部，专注盒子开发。当年，即按照自己的思路做出了一套新方案，两个设备，连接电脑和电视机，一个盒子发射信号，另一个盒子接收信号。

“不涉及内容，只是电脑内容向电视机传输的一种通道。”这是当年王欣与陈天桥的分歧，也是如今推出的快播大屏幕的原型。但最终因为信号不稳定等因素，内部生产了几百台后便放弃了。

但王欣依然不死心，在快播播放器逐步进入轨道后，他再次推出一套盒子解决方案，技术上延续盛大盒子的思路，只是使用了Linux操作系统。同样，他没有整合内容的野心。该款产品也实现了其单一、专注的思路，只有点播功能，即加入一些节目清单供用户选择。“这类电子消费品不适用于大而全。”他总结说。

据王欣透露，即使简单的节目清单，也并非快播整合，而是为生产厂商提供解决方案，由厂商自行决定内容。由于政策和市场的限制，这些产品多行销海外。

7年来，王欣与盒子较上了劲，让这个产品梦落地并产业化几乎成了他创业的隐线。我问他，“你是一个执着的人吗？”王欣没有直接回答，而是讲了一个故事。2000年，他来到深圳，开始学钓鱼，一钓就是12年，几乎每周都去。即使自己经济情况最不好时，他也会蹭朋友的车去。当经济条件好转，就独自一人出海，到深海去钓。

犹如钓鱼，王欣的盒子一做就是7年。同样，随着产业链的成熟，他也不再局限于近海。

有一天，他的小孩儿拿着iPad，划出了一个米字，便开始津津有味的看起了《米奇妙妙屋》动画片。王欣倍感惊讶，“小孩儿才三岁，根本没有学过汉字，只是看过我一次演示而已。”他意识到移动时代来临。但基于移动端的小屏幕，操作起来并不舒服。“我小孩儿的背老是弯着。”

王欣开始重新审视盒子，他要把盒子做成一个移动端的配件，因此有了今天U盘大小的快播大屏幕。“这类产品就应该小巧、便携、兼容、专注。”从形态和理念上看，这是一款完全与当年盛大盒子反向而行的产品。更重要的是不再让应用提供商迁就自己的标准，而是通过技术让所有内容可以通过盒子传输。

在王欣看来，如今市场上的大部分盒子还是延续当年盛大的思路，只是随着手机操作系统和硬件的成熟，无需再做出一台微型电脑，本质上还是大而全。“电视、PC、手机已经大而全了，再做出一个大而全的产品空间很小，远不如做一个简单的多屏切换工具。”

在采访过程中，王欣沉浸在他的技术和产品梦想中，对盈利模式这些商业化元素，貌似并非那么在意。他说他最佩服的公司是YKK，把一个小小的拉链做到占据全球70%的市场份额，“你不能不说它是一家伟大的公司。”王欣借此说明，自己看重的是产品对于世界的影响。

正如他所说，“一坐就是几个小时，不是为了那条鱼，而是在于钓鱼的那个过程。”

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