建材之风讯：小高层项目成本目标和成本计划有哪些？

1）工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。
a.首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
b.对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。
c.对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
d.考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
e.综合计算整个项目的目标成本。
2）为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
a.技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
b.将成本降低指标分解落实到各业务口。
c.制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。

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