建材之风讯：项目代建中采购招标管理方面的合理化建议有哪些？

采购招标是项目实现过程中的关键环节，招标工作的好坏，将在很大程度影响项目目标的实现。本工程项目大、专业多、面广。招标采购任务重。选定合格监理和施工队伍是本工程能否按期完成的关键，除按正常招标管理外，根据我们管理工作经验，选择优秀总监和项目经理是监理招标和施工招标工作要点。
1、选择合格监理单位重点应放在对总监和监理班子考核上，应考核总监已完成工程，征求业主和施工单位意见，审核监理资料。对总监出勤率及监理班子到岗率和出勤率作出明确承诺。
2、严格选择承建单位，重点考核项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员及整套项目班子；考核已建和在建工程，征求业主和监理单位意见，查看技术资料、对项目经理及整套管理班子到岗率、出勤率作出明确承诺。
3、采购招标与安全、质量、进度等各方面密切相关，该工作的好坏，将在很大程度上影响项目目标的实现，我公司拥有一支技术力量雄厚的采购专家队伍，组织机构中设有专门的采购招标管理部门在以往的工作实践中，形成一套完整的、行之有效的招采购标管理办法，我公司有能力也信心很好地完成本项目的采购招标工作。本项目的招标采购工作，将严格按照公司一贯坚持的公平、公开、公正、科学、适合的原则，严格按照国家和地方政府的有关法律法规和公司的采购管理办法来进行。


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