建材之家讯：商业协作需要招募来自不同背景的人才，组建一支充满激情的团队，朝着一个明确的共同目标努力——就像在运动场上一样。本文作者，AT&T Mobility公司董事长兼CEO格伦•卢里埃对此深有体会，因为他本人就曾经是一位职业足球运动员。

在当年我还是个职业足球运动员的时候，如果你问我，我是否能预见到有一天我会成为一个西装革履的企业高管，我肯定会说：“不可能”。当时，足球就是我的工作、事业和激情。现在我已经全身心投入了商界，我清楚地知道，第一份工作为我带来的经验和教训，今后仍将继续帮助我获得成功。

我从孩提时代开始就特别喜欢团体运动。当年足球在美国还远没有今天这样火爆，但那时我已经对这项运动十分痴迷。我曾经在西雅图太平洋大学的校队踢球，后来先后在克里夫兰、亚特兰大、密尔沃基和波特兰效力于几支职业球队。

等到我在波特兰踢职业生涯的最后一个赛季时，我已经结婚，并且在麦考蜂窝通信公司谋得了一份销售工作，就此进入商界（由于领导支持，我在全职工作的时候仍能继续踢球），而且我的第一个孩子刚刚出生。现在，我开始进入竞争激烈的销售领域，对获胜的渴望一点也不亚于绿茵场上的我。而且我确实取得了一定的成绩，蜂窝通信行业也像足球一样吸引着我。

我喜欢这项技术和这些很酷的设备，喜欢这种快节奏、竞争环境和团队精神，喜欢一切都在不停变化的感觉。我很快意识到，我对无线通信行业可以产生像对足球一样的激情。而且，无论对我的家庭还是对我自己而言，这个行业都具有更好的长期职业前景。

简而言之，我爱上了无线通信行业。

实际上，我第一个月销售无线电话的收入，就超过了我前一个赛季作为球员的全部收入。当然，那个年代最新式的翻盖手机售价高达2000美元，一个板砖大小的“大哥大”也要卖900美元。别忘了当时的无线通话费还相当昂贵，夜间和周末也没有免费时段。

经常有人问我，脱下球衣换上西装有多难？当然是很艰难的，但你知道吗，我从来没有停止过踢球。足球是我生命的一部分，现在我的两个孩子都在大学里踢足球，每到周末，只要时间允许，我都会溜出去踢一会儿球。但我最看重的是那些让我爱上足球的因素，它们在商海中也都找得到——团伙合作、“基友”情深、竞争精神、追求一个共同目标的喜悦、团队精诚合作解决问题，以及最重要的——作为一个团队去取得胜利。

科技正在以极快的速度发展，尤其是在电信和移动领域。一家企业或机构想单枪匹马地搞出突破性创新几乎是不可能的。在今天要想取得突破，必须依靠你所信赖的关系和合作伙伴。

这也正是我们在AT&T所做的事。我们每天都要与设备制造商、软件开发商、应用开发者和其他大量的行业参与者协作（其中有些合作伙伴不仅来自我们所在的行业生态系统，也来自其他行业生态系统），以保证企业的运营，并寻找下一个“了不起的东西”。

这种跨企业、跨行业的协作，要求我们必须建立起来自不同企业、不同背景甚至可能相互存在利益竞争的内部和外部人才团队，他们要通力协作，完成一个明确的共同目标——正同在足球场上一样。

简而言之，我的人生准则就是所谓的“3P”，即人才（People）、目标（Purpose）、激情（Passion）。不管是从事体育运动，在商界打拼，还是从事其他任何有竞争性的事业，要想获得胜利，你都需要拥有一支真心关注员工利益、理解团队目标，并且激情四射的团队。

在我们追求一些庞大且大胆的业务目标的过程中，在我们做着前人从未做过的事情时，我都曾亲眼见证“3P”准则发挥的作用——比如成功执行了与苹果公司的合同，发布了第一款iPhone；建立了一家全新的智能联网设备公司，最终推动了智能联网生活和物联网的发展。

说到底，如果一支团队的所有人都怀着坚定的目标，把团队利益放在首位，全部朝着一个方向奔跑，那就没有什么能阻止他们前进的步伐。（本文作者Glenn Lurie是AT&T Mobility公司的董事长兼CEO）
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