建材之家讯：有的短期流动是以丰富工作为目的。亚当·斯密在1776年发表了《国民财富的性质和原因研究》，阐述了劳动分工理论，认为劳动分工可以提高劳动熟练程度，可以减少由于变换工作而损失的时间，有利于劳动者将注意力集中在特定对象上。他的理论符合当时生产发展的需要，得到了广泛认可，从此，工业生产向专业分工发展。但是过细的分工，却是有害的。

人不是机器，长期从事简单重复的工作，会觉得枯燥乏味，导致工作热情减退。简单的重复性工作还会有损人的心理健康，反而使工作绩效下降。任何事物都有一个度，过犹不及，过分强调反而适得其反。适当的分工有利于提高工作效率，但是过分的分工则会降低工作效率。虽然设置岗位时有所考虑，但是有些岗位又不宜涉及太多的工作内容。这时，可以通过工作轮换解决。给员工机会，让他到其他岗位上工作一段时间，这样可以丰富员工的职业生活。不但提高了员工的工作兴趣，还有利于员工的身心健康。

这种短期流动仅仅是为了丰富工作，所以一般是平级交换岗位。但是在轮换工作的过程中，一定要注意，这种轮换会不会影响到正常工作，如果影响了工作的联贯性，那就不能将其交换。

无论短期流动的目的是什么，短期流动都要注意三个问题。第一，要防止员工在临时岗位上不尽责；第二，要避免短期流动影响正常工作；第三，要考虑短期流动带来的相应成本。

企业应以长期流动规划为主，以短期流动规划为辅，相互配合，组织好企业内部人员流动。

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