营销与观点
营销管理|刘强东大吐槽:苹果阿里柯达诺基亚统统中枪
2017-01-20  浏览:106
建材之家讯:在某商学院二十周年校庆特别活动上,面对台下众多慕名而来的狂热“粉丝”们,刘强东真性情流露,点评多家公司。

吐槽苹果:难再火十年

所有的消费电子品牌没有常青树,为什么?因为消费电子几十年发展永远要创新,不断的创新,你都不知道明天谁会出现一个新的手机更好,让我们更开心,可能一夜之间苹果手机就落伍了。全世界所有的消费电子,没有一家火过20年的,我只看过一个苹果。但是乔布斯真的是个天才,是上帝送给我们全人类的一个礼物,正因为有了这个天才,只有一家公司火过了十年,但是我认为苹果如果不继续创新的话,很难再火十年。

吐槽阿里巴巴:畸形不可持续

纯平台的电商的净利润还不如传统的零售商。沃尔玛1万亿的交易额,一定比eBay1万亿的交易额赚得多,因为沃尔玛做得事情多,他吃了甘蔗的五节。如果是纯平台的你没做仓库,没做配送,你没有做售后服务,你做的事情只有两节。当整个产业甘蔗长度固定的情况下,你发现在平台交易这一节我吃的不是1%了,我吃5%,这节急剧扩大。整个行业的长度是固定的,这一节扩大了以后,其他的都变小了,其他的都赔钱,所有的利润被你一家拿走了,几年以后生态死掉了,你也就死掉了。你为整个行业做的事情,贡献的价值,就是在这一节里面,多了是畸形,只能短暂,不可能持续,因为卖家要挣钱。

吐槽柯达:注定失败

柯达做传统相机的时候,柯达的老板说世界上只有卖毒品的人利润高于我们。他说这句话的时候很骄傲,很自豪。企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候,你利润非常好,你是世界的英雄,你到哪里都是尊重和羡慕。柯达是全世界第一个发明数码相机的,但如果做数码相机,仅次于毒品的高利润就没了,所以他自己就产生抵触,不积极的发展,结果导致企业倒闭。

假如柯达当初能够接着数码的浪潮,今天依然还能赚很多钱,公司依然还能存在。而且公司有营收,有现金流,有利润,还可以源源不断地研发新的技术。在研发数码相机的过程中,它有更多的机会找到更多的商业模式,来维持自己公司的发展。是技术发生变化了?其实还是柯达的团队发生了问题,它的战略选择有悖于消费者利益。这也是我反复强调的价值。你任何的选择千万不要有悖于消费者利益。你的目的可以不用多么高尚,就是为了让企业存活,能够有利润,能够让员工心里活得有尊严,能够让企业不倒闭。但是基于你生存的需要,你所有做的事情都不能违背消费者价值。柯达就违背了消费者价值,它选择了自己的利益,自己的利润,而数码相机注定是低利润。它的选择和消费者的选择不一样,消费者选择的是数码相机更方便,更简单,可以编辑,可以永远存储,可以不用去冲印了,可以随时跟别人分享,这都是传统的相机做不到的。所以一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候,注定是失败的。

吐槽上岛咖啡:加盟的我都不看好

在中国长期来讲,所有的服务行业,加盟的我都不看好。这给我们一个机会,以上岛咖啡为例,五年之内全国几千家上岛咖啡,老板就坐着收加盟费,但是迄今为止没有做成中国的星巴克。你看星巴克做加盟吗?很少。所以所有的服务行业如果做加盟的话,初期发展速度很快,能够赚很多的钱。很多投资人在中国的消费品行业投资,他的规则就是less work, easy job, more money。加盟,不用去选店,不用去培训,只要去收加盟费,数钱是最简单的。但是这种商业模式在中国,今天出现一个,没了,明天出现一个又没了,这有违消费者的利益。中国的服务行业,在未来二十年的巨大机会就是坚持走自营。

吐槽诺基亚索尼爱华摩托罗拉:都被淘汰了

想想四年前的诺基亚,多么牛,但是短短三四年的时间就被淘汰了。大家回忆一下我们上大学的时候,有一个东西叫walkman,你有一个爱华的收音机都牛到天上去了,索尼一度成为我们中国人认同的品牌,索尼意味着高精尖。我不是表达对索尼的不敬,我只是讲一个消费电子行业的规律,索尼牛过一段时间,松下牛过一段时间,爱华牛过一段时间,摩托罗拉也牛过一段时间,戴尔曾经也很不错,IBM的PC等等。

吐槽物流业:苦哈哈没赚多少

每件物品从出了工厂大门,到终端用户手里去,中国的每件物品平均搬运了至少5次以上,按照传统的商贸流通的规律,根据我们的估算,平均搬运达到8次以上,这就是为什么我们的物流成本这么高。

比如说山东的大蒜,开拖拉机到地头收一次,倒了一次,到批发市场,卖给大卡车的人,大卡车拿到之后,搬第三次,从山东某县城搬到我们北京,然后到批发市场,有无数摆摊的,分给十家,搬第四次,然后批发商拿到手之后分给代理商,可能给沃尔玛家乐福,给各种超市供货,或者拿到小型农贸市场上去,等你买的大蒜的时候,已经转手五六次,赚了大钱吗?其实也没多少。整个物流行业,所有的参与者没有多少的获益,每个人都是苦哈哈的。

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