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营销管理|领导不必是精英
2017-02-20  浏览:95
建材之家讯:领导是精英是一个错误概念。它由一个逻辑上的错误衍生而出。请看以下推理:

毛泽东是领导;

毛泽东是精英;所以

领导是精英

这从逻辑上说不通。有人也许会辩解说:如果无数的领导都是精英,那就是真理,管它逻辑不逻辑!不对,逻辑是不能违反的,有如撒切尔夫人是领导,撒切尔夫人是女人,领导是女人这样的逻辑站不住脚。

安徽凤阳小岗村1978年开始包产到户,算不算领导?这个村子敢为天下先,引发全国的农村改革。要问那几个关键人物是不是领导,我们似乎很难将领导同穿着破衣烂衫的泥腿子挂起勾来。他们要不是领导,全国农村为何效仿,农业的面貌怎会有这么大的变化呢?

绿色和平组织更是一个典型的例子。它是个非政府非盈利组织,自费在世界各处宣传环保,抗议破坏生态环境的行为。它的正式问世是在成立于1971年,一小队欧美人士自发乘一艘小渔艇出发到阿拉斯加抗议美国在那里进行地下核试验。他们的憧憬是一个绿色、和平的未来。许多人曾经认为他们小题大做,行为偏激过头。他们却自信人数虽少,也能带来变化,因此坚持不懈。他们算不算领导?我们有些迟疑,我们连他们的名字也不知道,怎么判断他们是不是领导?毫无疑问,他们实施了领导。他们用对我们这个星球的负责精神,用对自然的爱,领导了一个全球性的环保运动。他们得到越来越多的关注生态、爱护环境人士的支持,现在成为一个有相当规模的非盈利国际组织,在40多个国家设有分支机构。现在全世界的人民都意识到环境恶化的现实,提高了环保意识。绿色成了环保的标志和代名词,环保口号越喊越响亮,绿色和平组织自己的声音相对反倒被淹没了。

将领导与精英等同之所以错误,因为它偏离了领导的原始定义:“引导跟从者实现目标”。没有方向,孤家寡人,不带领人们实现特定的目标,甭说是精英,神仙也算不得领导。

企业管理中特别要反对精英领导的观念,要提倡人人可以领导,人人应该领导。企业领导的任务是在微观层面上发展、提高生产力。这就要求每一个企业、每一个部门、每一个项目、每一个工种、每一个生产活动、每一份资源都要比昨天产出更多的价值。只有依靠千千万万管理人员的领导,坚持不懈和持续不断的努力,提高生产力才能不流于空谈。

企业需要培养千千万万个领袖型经理人。这些领袖型经理人不是司令、政委那样号令三军的军事长官,也不是部长、书记那样以“领导艺术”见长的政府官员。企业要的是懂得经济规律和市场法则、能够带领团队创造出越来越多财富的带头人。他们的领导主要不是指挥,管治,而是开拓,领路,引导。这样的领导以革新,创造,进取为特征。他们的身份不是遥不可及的精英,而是置身群众之中的带头人。

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