建材之家讯：管理故事：这一年，A公司董事会决定：由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励；做得不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到手里的几个城市。小B心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗？第二天，他就向公司递交了辞职申请。

董事长把他叫进了办公室。

"盘子里有3块西瓜，一块300克，另两块均200克，你要哪块？"

"我要大的，要300克的。"他赌气地说。

"好！那我要200克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧。你刚才赌气要大的，想占便宜，但是结果呢？是我吃了亏吃到小的，但是我两块可是400克呀，比你要占便宜呀！"

"同样，你并没有了解那些城市的本质，为什么就断定那里没有市场前景呢？表面的东西可以迷惑人，但是一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑。这是你的辞职信，你可以选择重新递交或者收回。"

故事的哲理

能透过表面看到事物的本质的人，一定是有着非凡的眼光，如果你是企业管理者，你必须具有这样的眼光。

市场是做出来的，不分大小好坏。最终决定结果的，也许只是你的心态，你的重视和努力程度，还有得当的市场策略。

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